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联姻京东组合拳:“金蝶+”的野心

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一场惊人的剧变正席卷整个中国企业管理软件业。

“南金蝶、北用友”双雄中的金蝶果断出击,搭建了企业互联网的“超级连接”。而整个企业互联网,也将走向“云端+移动管理”的大数据生意。

以“互联网+管理”之名,企业互联网也许将迎来一个黄金十年。(扫描文末二维码,关注可查看系列文章,每日一深度)

【京东重磅投资无损开放,“金蝶+”浮出水面】

近日(5月18日),京东集团宣布将出资约13.3亿港币现金(约1.71亿美元)认购金蝶软件约10%股份。同时,金蝶与京东计划达成战略合作伙伴关系,共同为中小企业提供基于云服务的ERP整合解决方案。该交易将于2015年第二季度完成。

金蝶董事局主席兼CEO徐少春称,双方将整合企业客户和用户资源,发展金蝶与京东电子商务及仓储物流解决方案,推进金蝶云服务业务,为双方客户提供一站式服务。

引人瞩目的是,金蝶方面称将“保持业务的独立性”。短短几个字,我翻译一下就是:金蝶与京东合作、与亚马逊也合作,对合作都是持开放态度的,不排除也不影响与其他电商乃至互联网公司展开合作。

实际上,金蝶最近一系列让人眼花缭乱的转型重拳是有着清晰脉络的,来复盘一下。

金蝶目前的战略布局是ERP+云,其中云又分为四大块:移动办公云(云之家)、财务云(友商网、互联网金融)、ERP云(K/3
Cloud)、行业云(快递100等)。最近,金蝶的ERP与京东合作,移动办公云“云之家”与金山WPS合作,ERP云金蝶K/3
Cloud与亚马逊合作。而与从金蝶孵化出的随手记一样,快递100、友商网等独立子公司则早已成长为各垂直领域老大。

一个“金蝶+”的轮廓已经浮出水面。

【企业互联网破局,要靠“连接”】

这,就是徐少春眼梦想中的中小企业管理“超级连接云端”。

其实互联网一直想做企业软件,企业软件一直想做互联网。传统企业想向互联网转型,包括BAT在内的互联网企业又一直想做软件,这无形中形成了一个围城:里面的企业想出来,外面的企业想进去。

但是,互联网企业重视的是对外部资源的整理,要想与软件打通就要向内部走,而传统企业目前是提供企业内部需求资源计划的,面临的问题是怎么突破外圈,提供互联网上的企业需求资源计划。问题的要害,在于如何组织“连接”。

汉语是神奇的,互联网的本质正是连接。百度连接了人和信息,腾讯连接了人和人,阿里巴巴连接了人和商品,这也是三巨头成为中国互联网“三座大山”,市值和产业控制力遥遥领先群雄的核心原因。微信起来以后,张小龙给它的定位就是4个字:连接一切。

管理软件和互联网,他们终于在企业互联网相遇,秘密还是连接。现在,“金蝶+”将通过云的技术,打通信息在企业、员工、产品、和用户等各方面的连接,这就是与过去传统管理软件时代的最大区别。这种战略性的布局,将对企业互联网产业格局产生积极影响。

“连接就是生产力,连接就是凝聚力,连接就是创造力。”徐少春如此概括企业内部连接的魅力和强大效应。

【未来ERP是数据的生意,黄金十年将至】

中国企业互联网的春天真的来了。

风口已至,各显神通。这一次,我认为决胜的关键在于“重度连接”,即谁的应用需求更重、频次更高、带宽更大、资源更多,谁就将在“互联网+”时代的企业级互联网争霸战中笑到最后—-因为未来一切生意都是数据的生意,只有连接才能产生数据。

艰苦创业20年,金蝶集团拥有海量真实的中国企业数据与用户数据,这些都是基于企业日常经营管理沉淀下来的,含金量极高。现在,徐少春在努力探索新的商业模式——互联网金融,亦取得了超乎预期的进展。甚至,金蝶在2015也将使命调整为“让数据创造价值”。

马云讲DT时代,李彦宏讲大数据,周鸿祎讲IOT,徐少春讲数据创造价值,本质上都是一个意思。

在全球范围内,过去十几年企业软件公司在争夺互联网个人服务方面暂时落后了,包括微软这样的巨无霸。但它们的技术实力、品牌声誉和企业客户信赖度是无可比拟的。从中国市场来看,下一个10年,基于真实经营管理活动的企业互联网很可能将进入大发展的高峰期。

迎接黄金十年,需要巨大的自我否定勇气、艰苦的创新和最可贵的坚持。

【国家“互联网+”的重要组成部分】

更引起投资者注意的是,金蝶连续的组合拳已使之成为国家“互联网+”的重要组成部分。

今年两会上,****总理首次正式提出,把“互联网+”列为中国传统企业在互联网时代转型升级的战略。

在成功投资金蝶之后,京东集团CEO刘强东表示,“希望进一步探索将京东电子商务和物流IT方案与金蝶ERP解决方案相集成,将整合方案迁移到企业云平台,以更好地满足中国市场日益增长的企业级解决方案的需求。”这已经说的很清楚了。

实际上,金蝶在这块的基础非常扎实。在大企业市场,围绕国家“互联网+”战略,金蝶位列工信部两化融合贯标咨询服务企业Top3,并有诸多如中联重科等成功实践;在中小企业市场,金蝶连续十年位居市场占有率第一,且在电商等领域有很多创新。

“互联网本质上是一种‘破坏性创新’的生产力和知识工具,其意义将超越以蒸汽机发起端的工业革命!”徐少春说。而金蝶,也将成为“互联网+”浪潮中的重要企业引擎。

是时候了,一场中国传统企业集体转型“互联网+”的浪潮正不可阻挡地袭来!每一个企业、每一个人都将无法置身事外。除非,你想掩耳盗铃或者干脆自绝于时代。

【结束语】

企业互联网蕴藏着惊人的金矿,决胜就在于,谁能真正抓住企业用户的痛点,提供极致的体验和实实在在的价值。但企业互联网市场是一个U型曲线,前期需要耗费巨大的成本研发产品、培育用户,然后才能迎来增长。

但是,我看到了金蝶的一系列惊人变化,聚焦客户价值,找对了真正的玩法。现在,金蝶杀出了一条转型血路,从金蝶孵化出的“随手记”这样的互联网金融入口级产品,完成了“金蝶+”,开放了一系列战略合作。这对行业而言也有着积极的借鉴作用。

当然老对手用友也很着急,甚至干脆把名字改成了“用友网络科技股份有限公司”。换皮易、换心难。用友转型互联网,还有很长的路要走。

作为一个软件老兵、互联网信徒,我支持金蝶们。与大红大紫、动辄上亿融资的消费互联网相比,你们也有资格获得应得的荣光。

(华为、海尔、联想、苏宁、万达、金蝶这样屹立不倒的传统标杆级企业都在努力转型了,你还在等什么?

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