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在大公司成长的烦恼

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【伯乐在线导读】:Quora 上有个的问答贴:《早在 25 年前微软员工超过 10 万人,当 Google 员工数量也突破这个数字时,她所面临的成长阵痛的最佳例子是什么样的?》。2015 年女程序员 Olga Chotinun 的回答分享,2000+ 顶。伯乐在线/nemoo 编译如下:


我在微软工作多年后加入了谷歌,一年后又离开谷歌去了一家创业公司 Box(现在已不再是创业公司)。原因很简单:绩效考核体系

当开发人员的薪酬几乎不取决于产品质量,而是在很大程度上取决于他与同行相比表现如何时,工程师文化就会受损。开发人员合作的可能性更小,相互竞争的可能性更大了,他们会使用会议/邮件压迫别人并显示自己的优势,甚至用一些不易察觉的办法将别人的想法说成是他的。

当你加入一家还没 IPO(首次公开募股)的创业公司时,会立即观察到差异:开发人员很乐于坐下来与你合作,用大家都可以接受的语言,以建设性的方式举行会议和讨论,唯一的目标就是要解决问题。大家都兴奋地分享自己的想法,不必担心自己的想法会被他人“据为己有”。当同伴获得成功时,人们会发自内心地感到高兴。如果看到别人的想法更有益于这个项目,他们会很乐意放弃自己的想法,并支持新想法。重要的是,一个好的产品可以准时发布。公司的整个氛围是愉快的,周围都是想要为你的成功积极贡献力量的好心人。因为这样能使他们的工作更容易,公司更成功,也能帮他们赚到钱。

随着公司做大,它们所犯的错误都是惊人的相似!例如,大多数公司开始把有曝光度的工作和真正有影响力的工作搞混了。在绩效评定时候(员工绩效,不要与产品性能混淆)会特别看重自己工作曝光度,通常会牺牲真正有用的但是得不到认可的工作为代价。这将导致开发人员希望在最出彩的产品线工作,提供那些看起来很棒而实际上用处不大的建议,而不是做相对乏味的很难被大家看到的基础工作,包括改进质量,为实际赚钱的项目添加有用的功能等。说的多的人比实际写代码的人得到更多的提升和鼓励。

总的来说,随着公司的成长,在公司的生活更多是为了升迁。到那时候,公司文化变得更加无聊和紧张,迫使那些不喜欢竞争和展示可见性成果的开发者也这样做。那些无聊的只专心于事业发展的人通常无法做出及时、有创意、可以为公司赚钱的产品。他们也没有做好支持和改善现有产品的工作,或者帮助同事和更多的初级开发人员成长进步。随着公司的规模越来越大,这可能是不可避免的。

以 Box 为例,它仍然是非常棒的,是我所见过的最好的公司。但我预测,除非投入大量的有意识的努力到预防工作当中,否则最终公司文化可能相应的改变,开始更少地依靠产品质量,更注重“可见性”的工作,或者证明你比同事更好。(我不是在夸大问题,在谷歌,我的经理一再指出其他团队成员谁做得更好,因此我可以向他们学习。这不益于建立一个相互协作的环境!)

当然,公司内部不同的团队/部门的情况可能会有所不同,我可能过于笼统了。但是作为一个拥有 20 多年经验的开发者,我可以自豪地说,当我走在走廊,在咖啡馆吃饭,出席会议等等这些时候,我能“嗅”出公司的氛围。

希望大家:无论你在什么年龄,请保持年轻的心态!回顾你的青春,感受你曾经拥有过的最有趣的,最富有成效的,最具创新精神的时候,就是你和才华横溢的同龄人有一个共同的目标的时候,这个目标不是在证明你比对方更好,而是你们可以互相欣赏对方,花几个小时在白板上分享想法,为这些想法尖叫,感到兴奋!我知道事实上,这些都不必随着年龄的增长消失,但公司会变老,有些会变得不再那么好。希望我们能在 Box 保留我们的工程师文化,能多久就多久。

(伯乐在线补充:根据 Olga Chotinun 的 Quora 资料显示,她目前在 Uber 做开发。)

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